编者按：2026年是“十五五”规划开局之年，按照星空集团“534”经营管理原则要求和持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效的战略部署，公司各单位各部门正紧锣密鼓地开展谋篇布局工作，为2026年圆满完成年度各项目标任务，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。现开设“谋篇布局”专栏，全方位、多角度展示公司全级次以“新”谋局，向“质”发力的信心和决心。本期推送的是池州显示2026年的发展思路和举措。

2026

池州显示

2026年，池州显示将立足显示材料核心赛道，深入贯彻星空集团年度工作部署，认真践行“534”经营管理原则，锚定高质量发展目标，以 “三个狠抓” 为统领，以创新为核心引擎，以提质增效为关键抓手，以市场开拓为发展支撑，从四大维度精准发力，推动企业发展向新向优、行稳致远，确保扎实推进 “三大攻坚战” 2.0 精准版落地见效。

一是抓实技术创新攻坚，锻造核心竞争优势。聚焦 ITO导电膜、超大尺寸触控屏等核心领域，在 “更薄、更大、更高端” 技术赛道持续突破，加快大尺寸超薄高端产品研发与量产落地。深化与头部客户联合创新，推动产业链向高端化、纵深化延伸，构建 “研发— 中试—量产” 全链条创新体系，以技术硬核实力筑牢产业发展根基。

二是抓实产品市场拓展，培育增长新引擎。深耕商显、教育黑板、移动智慧终端等核心市场，深化与行业头部企业战略合作，精准布局高端市场赛道。做优做强双面消影玻璃等高附加值产品，构建差异化产品矩阵，持续提升市场占有率与行业话语权，推动产业第二增长曲线成势见效。

三是抓实提质增效行动，夯实经营发展底盘。深化“三大攻坚战”成果，压实“两金”管控责任，全面推进降本增效全维度落地，深化采购、生产、运维全流程精细化管理，优化资产结构，提升资金使用效能。以智能制造升级为抓手，推动生产工艺优化与产品良率提升，构建绿色低碳生产体系，持续增强企业价值创造能力。

四是抓实党建融合赋能，护航企业高质量发展。深化 “党建+技术攻关”“党建+降本增效” 融合模式，推动党建工作与技术创新、市场开拓、降本增效同谋划、同部署、同考核。开展“党员师带徒”活动，完善“传帮带”培养机制，实现干部成长与事业发展同频共振。做实巡视巡察问题整改，办好职工群众“急难愁盼”，筑牢安全环保与合规管理防线，持续护航企业高质量发展。