7月12日下午，星空科技股份召开2025年上半年经营分析会。星空科技集团党委委员、副总经理王丛笑出席会议并讲话，星空科技股份党委书记、董事长夏宁作工作点评，党委副书记、总经理刘宇权主持会议。会上，传达了星空科技集团2025年上半年工作会议精神。

2025年上半年，星空科技股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻党中央、国务院重大决策部署，在中国建材集团的战略引领下，坚定落实星空科技集团工作部署要求，锚定坚决打赢“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战和顺利完成年度目标重点任务，稳经营、强创新、抓管理、促改革，上半年主要经营指标持续优化，显示板块表现优异。

王丛笑对星空科技股份上半年工作成绩给予充分肯定，并对下一步发展提出工作要求。

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一是面对复杂多变的市场环境，要正视市场周期规律，以“三大攻坚战”为抓手，善于从市场变化和经营实践中抓住关键问题。找问题是首要任务，沟通是必要前提，要敢于把问题摆出来。对发现的关键问题，要深入剖析根源，制定针对性措施，真正出实效，以此化解经营压力。

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二是要充分发挥创新支撑作用，继续打造差异化竞争优势，不断提升产品溢价能力。面对市场周期波动，要保持战略定力与市场敏锐度，明确自身定位，以高附加值产品应对市场挑战。要善于“与巨人共舞”，学习先进经验，深耕技术创新，拓展产业应用边界，将技术优势转化为实实在在的市场竞争力和经济效益。

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三是在战略规划上，要敢于突破现有框架，深入挖掘潜在突破点并充分释放自身发展潜能，尤其要注重提高大客户粘性。创新驱动是实现跨越式增长的核心引擎，我们要对打赢“三大攻坚战”、高质量推进 “十五五” 规划满怀信心与激情，也要保持耐心、下定狠心，在行业调整期主动作为，牢牢抢占发展先机。

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夏宁一一点评了各事业部当前经营情况，强调要抢抓下半年市场黄金期，领导干部率先垂范，奔赴市场一线，全力攻坚克难，确保全年目标达成。

他指出：

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一是光电显示事业部上半年亮点突出，经营持续向好。要聚焦人效管理和库存周期再作优化，围绕大客户战略实现再提升、再突破。

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二是新材料事业部需积极跟踪新兴领域，抢抓市场机遇，做好产品分析与成本核算，同时明确内部协同路径、强化联动效能。

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三是光电材料事业部要加速推进重点在研项目成果转化；基于市场需求，开展技术论证与调研，寻求业务新突破口。

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四是电子玻璃事业部要推动新项目迅速达产达效，高质量完成冷修技改项目，同时充分做好市场调研与准备工作。

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刘宇权分析了公司上半年经营情况，对下半年工作，他强调：

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一是围绕下半年工作，各企业须认真谋划，拿出具体措施，明确目标完成路径，久久为功打好打赢“三大攻坚战”。

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二是业绩落后的企业要切实提高思想认识，压紧压实主体责任，细化目标、措施及时间节点。

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三是尽快转变观念，牢固树立“过紧日子苦日子”的思想，持续加强成本管控、费用管控，严控非必要开支。

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四是对专项工作再强调、再部署，阳光采购平台全流量上线和常态化管理是刚性要求，要不打折扣的落实，存在技术问题的企业要尽快校正；高温天气下，提高警惕、完善预案，坚决防范和遏制各类安全环保事故的发生；投资项目中招投标事项要提前报备计划并按照程序合法合规执行。

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会中各成员企业分别汇报了上半年生产经营工作、“三大攻坚战”完成情况和下半年工作安排。

本次会议设主会场和视频分会场。公司领导班子成员、各职能部门负责人，各事业部、分公司、子公司领导班子成员、财务负责人、行政负责人分别在蚌埠、深圳等地会场参加。